南京紫金資產管理有限公司（簡稱“紫金資管”）以“卓越紫金”高質量發展為目標，積極推動黨建與生產經營深度融合，奏響高質量發展的時代強音。

近年來，紫金資管立足“化解金融風險，服務實體經濟”核心功能，積極開展資產管理投行業務，通過重整投資價值重構，打造出數字產業新載體——紫金數字研創中心，該項目被南京市人民政府列為2024年南京市經濟社會發展重大項目，為了有效保障重大項目的推進，紫金資管積極探索黨建模式創新，提出并實施“提質創優·先鋒先行”行動，有效激發動能，確保項目高質量運行。

建支部、筑堡壘，架穩“定盤星”

紫金數字研創中心位于中國（南京）軟件谷核心區域，占地64畝，科技用地，規劃面積15.2萬㎡，總投資11.3億元，擬建設5棟研發辦公樓和1棟配套設施樓。2023年10月15日順利開工，預計2025年末建成運營。

園區將突出“數字經濟社區·金融賦能平臺”定位，聚焦數字經濟方向，圍繞數字產業化、產業數字化、數字基礎設施、數字要素市場等，引入科技型企業，發揮載體招商功能，服務產業強市。成為一個具有專業集聚、金融賦能、特色園區、融通創新“專金特新”特色園區。建成后預計引入企業80-100家，總營收80億元，年納稅5億元，提供高質量就業崗位5000個，成為集團服務產業強市的新貢獻。

公司充分考慮項目特點，以“黨業融合創新”立題，從體系融合、組織融合、工作融合等切口破題，在紫金投資集團黨委支持下牽頭組建紫金數字研創中心臨時黨支部，將總包單位十七冶、監理單位普蘭寧建設、跟蹤審計單位南京東興等單位的黨員納入臨時黨支部管理，幫助黨員做示范、走在前、當表率，將基層黨組織的引領力、組織力、融合力有效轉化為項目建設高質量發展的推動力。

抓黨員、建機制，落好“關鍵子”

工程項目的建設是一個復雜的過程，涉及的單位、碰到的問題很多。近些年，許多行業內領軍企業通過先行先試，探索出了項目黨建這一推動黨建與項目管理相融合的雛形模式。但隨著近幾年工程項目施工新技術、新材料、新隊伍等多方面的發展變化，項目管理面臨著新問題新挑戰。紫金資管經過認真研判，提出“提質創優·先鋒先行”行動，打破傳統的項目黨建模式，在頂層設計上，創新開展三個“1”工程，實施重點項目黨建模式：

建立“1”個臨時黨支部。緊緊圍繞推動工程項目又好又快建設這一主線，用整體謀劃保障項目建設。目前，紫金資管、十七冶集團、普蘭寧建設公司等共有近80名工作人員進駐項目，共有10名黨員，黨支部下設三個黨小組，分別為工程建設黨小組、安全生產黨小組、載體招商黨小組，負責推進相關工作。

打造“1”個黨建實境展示陣地。以政治功能規范化、設施配套規范化、管理使用規范化等三個“規范化”打造四大“窗口”。即：展示高質量黨建推動高質量發展成果窗口；展示載體招商服務“產業強市”成果窗口；展示黨員示范引領、攻堅克難，推動重點項目建設成果窗口；展示共學共建共促常態化工作模式成果窗口。

強化“1”個品牌矩陣效能。用好主題調研成果，充分發揮南京國企示范黨建品牌“融創紫金”核心效應及金融服務品牌“紫金伴行”、智慧園區品牌“我的研創”、產業活動品牌“慧炬紫金”、生活服務品牌“悅動紫金”、社會責任品牌“愛YOU紫金”等子品牌的協同效應。

出實招、重實效，用好“催化劑”

紫金數字研創中心臨時黨支部其“聯合體”特質，使其成為推動工程項目建設高質量開展的有效“催化劑”。

組織驅動：紫金資管為保障重點項目推進，2023年2月組建工作專班，2024年3月成立臨時黨支部，將支部堡壘建立在項目最前線、最關鍵的地方，充分匯聚組織“引領力”。紫金數字研創中心將發揮各方黨員示范引領作用，攻堅克難、服務群眾，努力把“黨建效能”轉化為推進加速項目工程建設的強大力量。

陣地前移：在項目現場打造黨建實境展示陣地，設立“黨員創新攻堅小組”，匯聚組織“驅動力”。支部定期組織開展“三會一課”、主題黨日等，從空間上給予現場各單位黨員“共學共建共促”平臺，也成為展示黨員風采、項目創新成果的窗口，提升項目現場黨員員工集體榮譽感。

品牌宣傳：充分發揮南京國企示范黨建品牌“融創紫金”效應，匯聚組織“同心力”。加大對“紫金研創”“1+4+6”品牌矩陣的宣傳，將品牌理念和效能融入建設階段的紫金數字研創中心的血肉骨骼，釋放“紫金”紅動能，達到凝聚力量保建設，預先布局促招商的“催化劑”效果。

黨建夯基助企航，新舉潤企春滿園。紫金資管公司將進一步發揮紫金數字研創中心臨時黨支部作用，深化重點項目黨建模式創新，以高質量黨建引航紅色引擎，為紫金數字研創中心項目建設及招商發展注入不竭動力，為紫金投資集團高質量發展行動行穩致遠發展貢獻“紫金資管”力量。