為切實做好2023年經營管理工作，2月22日下午，紫金資管召開2023年度經營管理務虛會。公司領導班子、中層管理人員及骨干員工代表參會，集團副總經理孫雋出席會議。

會上，12位部門負責人及骨干員工分別圍繞2022年度目標、創新舉措等進行發言，將務虛謀劃與務實部署緊密結合。大家深入探討，暢所欲言，既講問題、找不足，又談對策、出點子，集思廣益，以務虛求務實。公司領導班子從分管領域出發，分別進行點評，并提出相關工作建議。
公司董事長王瑞強調，2023年公司要圍繞重點工作做到四個“有”，即“目標有高度”，要凝心聚力落實好集團“卓越紫金”高質量發展行動；“措施有力度”，要在資產重組、科技孵化、產業培育、小微普惠金融板塊提出切實可執行可操作的具體措施；“支撐有溫度”，要通過數字化建設、資金保障等具體措施支持業務前臺，提升經營效益；“風控有強度”，要圍繞作風建設夯實廉政基礎，優化團隊作風，為經營發展營造風清氣正的環境。
集團副總經理孫雋作總結講話。她指出，本次務虛會內容豐富，能夠切實推動公司的高質量發展，并從“創新”“協同”“風控”三個方面對2023年工作提出要求：一是“創新”，注重新業務、新模式拓展的同時，在存量中尋找新的機會；二是“協同”，發揮點的優勢形成面的合力，充分發揮內部三個業務板塊的“小”協同優勢，對外積極參與集團“伴行計劃”，發揮線下綜合金融服務窗口作用，形成內外部綜合協同合力；三是“風控”，在積極展業的過程中注意控制風險，審慎展業。最后，她對近期的安全生產等相關工作進行了提示。